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愿景型领导如何以及何时激发下属的主动变革行为?将领导纳入自我和未来导向的作用

 

Authors Liu M, Zhang P, Zhu Y , Li Y 

Received 18 March 2022

Accepted for publication 16 July 2022

Published 28 July 2022 Volume 2022:15 Pages 1917—1929

DOI https://doi.org/10.2147/PRBM.S366939

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Editor who approved publication: Professor Igor Elman

目标:本研究的目标是探究愿景型领导和主动变革行为之间的关系。我们也致力于检验将领导纳入自我的中介作用和未来导向的调节作用。
方法:本研究通过对 234 份领导下属配对的多源时滞数据进行分析检验理论模型。SPSS 25.0 的 PROCESS 3.4 宏程序和 Mplus8.3 被用来检验理论假设。
结果:我们发现愿景型领导会激发员工将领导纳入自我,从而增加员工的主动变革行为。此外,愿景型领导和员工将领导纳入自我的关系会被下属的未来导向强化。而且,将领导纳入自我在愿景型领导和下属的主动变革行为的关系中起到的中介作用只有在下属的未来导向高的时候才成立。
结论:基于自我扩张理论,本研究从下属中心视角探究了愿景型领导的有效性如何以及何时会被激发。这些结果通过证实将领导纳入自我的潜在机制和未来导向的边界条件作用,对愿景型领导和自我扩张理论的研究做出了贡献。
关键词:愿景型领导,主动变革,将领导纳入自我,未来导向,自我扩张理论